Bienes Raíces
Detalles clave
- Institucionalización del gobierno corporativo y familiar.
- Estandarización de procesos y mejora operativa en el sector inmobiliario.
- Implementación de estructuras de sucesión y consejos de administración.
- Creación y lanzamiento de la oficina familiar.
- Clara separación entre operaciones y activos.
- Mayor visibilidad financiera y estructuras de informes.
- Fortalecimiento del control, seguimiento y toma de decisiones.
Año 1 · Construcción de la Base Institucional
Diseño del modelo operativo para la fundación familiar y estructuración del gobierno corporativo de Parque Rufino Tamayo.
Año 2 · Institucionalización Inmobiliaria
Estandarización de procesos y profesionalización de las operaciones inmobiliarias, desde las ventas hasta la entrega de proyectos, estableciendo una estructura integral y control operativo.
Año 3 · Fortalecimiento del Gobierno Familiar
Implementación de un modelo de gobierno corporativo familiar, incluyendo reglas de interacción, directrices de sucesión y el diseño y ejecución del consejo de administración.
Año 4 · Separación de Activos y Creación de Family Office
Definición de la separación entre operaciones y activos, creación del family office, desarrollo de manuales operativos de gestión de activos y reestructuración organizacional con nuevos esquemas de compensación y talento.
Año 5 · Consolidación Operativa y Visibilidad Financiera
Implementación de modelos de ejecución y seguimiento, fortalecimiento de la visibilidad financiera, estructuras de reporte y mecanismos de control para cada unidad de negocio.
Los grandes desafíos necesitan aliados estratégicos.
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