Crecimiento Orgánico y desarrollo de nuevos negocios

Existen múltiples oportunidades de crecimiento, tanto dentro del negocio como en espacios adyacentes. Identificar las más relevantes requiere análisis rigurosos y una clara alineación con las fortalezas de la organización. Esto cobra especial importancia en el desarrollo de nuevos negocios, donde es posible diseñar modelos orientados a maximizar la creación de valor. Apoyamos a las empresas a identificar y escalar oportunidades de crecimiento orgánico en sus negocios actuales y áreas relacionadas. Nuestro enfoque combina entendimiento de mercado, desarrollo de casos de negocio y planes de ejecución para convertir las iniciativas de crecimiento en resultados sostenibles. Acompañamos a nuestros clientes desde la evaluación de oportunidades hasta su implementación.

Crecimiento Orgánico y desarrollo de nuevos negocios

Detalles clave

Investigación de mercado y dimensionamiento de oportunidades

Estrategia comercial y planes de lanzamiento

Estrategia de expansión geográfica y entrada a nuevos mercados

Estrategia de expansión de productos y servicios

Desarrollo de casos de negocio y tesis de inversión

Casos de éxito relacionados

Bienes Raíces

Sector Público – Planificación Urbana

Transformación integral del Departamento de Planificación Urbana de San Pedro para reducir los tiempos de espera de los permisos, mejorar la experiencia ciudadana y modernizar las operaciones mediante la reingeniería de procesos, la digitalización, la reestructuración organizacional y la reforma regulatoria.

Distribuidor de carne

Ayudamos a propietarios de empresas, familias, inversores y accionistas a construir estructuras de gobernanza que permitan un crecimiento sostenible y una toma de decisiones profesional. Nuestro trabajo se centra en clarificar roles, alinear intereses y crear las condiciones para la creación de valor a largo plazo y generacional.

Fabricante de componentes automotrices

Un fabricante de bienes industriales y automotrices con una facturación superior a los $2.7 mil millones se comprometió a transformar sus procesos de gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y de elaboración de presupuestos. El proyecto diagnosticó más de 60 puntos débiles en cinco dimensiones del PLM a través de más de 40 entrevistas con partes interesadas, luego rediseñó los procesos desde la captación hasta la producción y alineó a más de 60 partes interesadas interfuncionales en Estados Unidos, México y Brasil para impulsar la competitividad de las ofertas, la mejora de los márgenes y una gestión proactiva del rendimiento.

Firma de abogados de lesiones personales

Una firma de abogados especializada en lesiones personales, con ingresos superiores a los $40 millones, estaba creciendo en facturación pero carecía de la infraestructura operativa para sostener dicho crecimiento. La captación de clientes era ineficiente, la visibilidad del rendimiento era limitada y la toma de decisiones dependía demasiado de las personas en lugar de los sistemas.

Los grandes desafíos necesitan aliados estratégicos.

Impulsamos cambios reales desde 2011. Comencemos el tuyo.